七月的赣鄱大地热浪翻涌，而比天气更炽热的，是江西省建洪水利咨询有限公司（简称“建洪咨询公司”）招标造价部全员的工作热情。面对水利工程建设黄金期与年度考核节点的双重压力，部门全体成员以开展“五保一树”劳动竞赛为契机，掀起“大干180 天，奋勇争当先”的战斗热情，以“白+黑”“5+2”的拼搏姿态，在绩效考核、招标投标、标准修订等多条战线同步攻坚，用专业与汗水诠释新时代中铁水利设计人的责任担当。

考核攻坚：数据与效益的责任

相较于往年，2024度中央水利发展资金及省级财政水利专项资金绩效评价工作启动较晚，但完成时限没有变化。根据工作安排，部门承担了上饶、吉安两个考核区域，均为全省规模最大的地市。面对时间紧、任务重的现实情况，部门负责人迅速响应、积极部署，由专人率队攻坚两个考核片区。

上饶组“八日转战五地”，顶着酷暑连续现场核查；吉安组虽晚两日出发，仍以“七日转战五地”的强度全力冲刺。两组人员昼夜鏖战，最终高效完成考核任务，为工程效益评估筑牢数据基石。

招标突击：速度与质量双重考验

“招标文件定稿前全员在岗！”部门负责人的这句动员令，成为上饶大坳灌区项目组的战时纪律。为此，团队成员积极响应，全力冲刺招标任务，连续两周昼夜无休，对文件进行反复核对、修改、检查，直至定稿。最终，招标文件顺利通过审核并按时发布，保障了项目的顺利推进。

标准修订：智慧与创新的碰撞

由省水利厅委托开展的评标办法修订及标准示范文本制定工作，要求将“电子招标新规”与传统水利工程特性予以有机融合。为此，部门业务骨干创新工作思路，率领3名专项小组成员，历经两个月时间对近年全国各省的典型案例进行梳理，先后组织了5次讨论交流会。最终，部门完成了“既具前瞻性，又接地气”的1套评标办法及5套招标文件示范文本，为后续开展工作提供了参考依据。

协同作战：平凡岗位的不凡坚守

每当接到任务时，在人员不足的情况下，部门负责人可谓“救火队员”，总能迅速投入工作。近段时间，面对诸多繁重任务，无论是审核文件、开展业务对接，还是处理紧急项目，她都能以饱满的热情投身工作，将一件件繁杂事务梳理得井井有条。

办公区彻夜的灯光，记录着考核组成员核对数据的专注眼神；外业组潮湿的工装，浸透着他们现场踏勘的辛勤汗水；电脑里层层叠叠的修改稿，凝聚着团队精益求精的职业追求。正是这些平凡岗位上的坚守与付出，才筑牢了江西水利高质量发展的基石。

当晨曦再次照亮办公桌上那摞整齐的竣工资料，新的任务清单又已送达——但对于这个敢打硬仗的团队而言，这不过是又一个充满希望的开始。