坚持党建引领，如期完成转企改制工作，汇聚“创新创业创造”强大动力；企业发展蓬勃向前，合同额逐步攀升至近20亿元；坚持党建工作与转企改制、生产经营有机融合，持续锻造综合服务能力，积极探索新业态、新模式，主动做好防汛、抗旱技术支撑，做好做足做活“水”文章……
       党的十八大以来，中铁水利设计集团（前身江西省水利规划设计研究院）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“十六字”治水思路，深入实施转企改制、转型升级发展战略，主动融入国家发展战略和区域发展大局，坚定不移做强做优做大，全力以赴为水利基础设施建设管理、为水生态文明建设提供技术支撑，取得了转企改革、重组融合、业务发展三方面的阶段性成果，展现出甲级水利勘测设计单位非凡的气度和担当。
       踩准时代节拍，全面深化改革
       百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
       “改革，不是选择题，而是必选题！”2016年，国家下发生产经营类事业单位改革文件，但相关配套政策尚未出台。
       时任江西省水利规划设计研究院院长的江凌，基于不断变化的市场形势和实现长远发展的目标，做出了要通过改革激发活力，敢于作为破难题，勇于创新促发展的判断。
       从2016年春天起，以江凌为核心的领导班子紧跟事业单位分类改革政策走向，高标准、高起点紧抓深化改革前期调研工作，描绘深化改革“路线图”，大胆确立了“先改企、再转制”的方向路径，为深化改革搭建了四梁八柱性质的改革主体框架。
       2018年，初步形成了转企改制方案并提交职工代表大会审议通过。当年，体制改革纳入了江西省委深改组157项重点任务，体制改革工作得到了省编办的认可。
       2019年11月6日，江西省政府第18次常务会议审议并原则通过了转企改制方案。2020年9月，中国中铁、江西省水利厅、江西省水投集团有限公司举行了三方签约仪式。

       几年间，中铁水利设计集团完成公司更名、揭牌仪式，建立权责明晰的“三会一层”法人治理结构；抓好抓实国企改革三年行动、对标世界一流管理提升等专项工作，全面推进经理层成员任期制和契约化管理。三项制度改革向更深层次破局，全面实行市场化用工和薪酬分配。高标准谋划制定中长期发展规划、“十四五”规划，基本建立起了与中央企业管理要求相适应的制度体系。
       转企改制过程中，中铁水利设计集团党委按照新时代党的建设总要求，切实加强党的领导和党的建设，在“融入”上下功夫，在“主题党日+”上做文章，主动画好干部职工“连心线”，推动党建质量提升与经营业务延展“双管齐下”。
       把准行业脉搏，推动科技创新
       创新，是时代发展的主题，是中铁水利设计集团的基因。10年来，集团公司始终把创新摆在发展全局的核心位置。
       一直以来，中铁水利设计集团以水生态文明建设为统领，抓住水生态文明建设契机，在质量管理和科研创新上下功夫，推进勘测设计与生态文明建设深度融合。
       2012年，中铁水利设计集团首次通过高新技术企业认证。自此，该集团年均获得国家专利技术和软件等级证书10项，出版工程专著2部，积极申请参编省地方标准、水利行业标准，形成了一批具有自主知识产权的优势技术和创新技术。
       一气呵成求创新，回答时代之问。中铁水利设计集团强化“工程带科研，科研促工程”的工作理念，打造多元、高品质技术服务。坚持产学研用结合，主动加强与清华大学等科研院校的战略合作，结合江西水利特点和设计工程实际，明确研究方向和重点，组织力量集成创新、自主创新。
       2014年，通过质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系认证审核，并提出打造研究型设计院的理念。2015年，“江西省水工结构工程技术研究中心”获批组建，实现了省级科研平台零的突破……

       创新就是生产力。中铁水利设计集团深入推进品牌创建长效常态化，全力打造勘测设计精品工程。主持设计的峡江水利枢纽工程，首创性地运用大面积、集中连片抬田设计，运用世界第二大、亚洲最大灯泡贯流式机组，多项技术和科研成果达到了国内同类项目先进水平；该工程先后获得詹天佑奖、鲁班奖、大禹奖、全国优秀水利水电工程勘测设计金质奖、全国勘察设计行业庆祝新中国成立70周年优秀勘察设计项目奖。

       10年来，中铁水利设计集团先后荣获省部级以上优秀勘察设计奖、科技进步奖、优秀工程咨询成果奖百余项。连续通过高新技术企业认证、江西省水工结构工程技术研究中心通过中期验收，完成中铁水利水电技术研发中心和工程造价中心组建方案，入选工信部2021年物联网示范项目和江西省第三批VR产业创新创业优秀人才团队，市场竞争力、影响力显著增强。
       聚焦主责主业，服务“第二曲线”
       2019年，中铁水利设计集团凭借水利信息化技术优势，在全国首创性地开展了水库工程专业化信息化管理政务服务。
       截至2022年，中铁水利设计集团以鄱阳县中小型水库专业化管理为切入点，以BIM+GIS为抓手，大力开展工程项目建设管理运营平台建设，推动水利工程建设管理自动化、智能化改造，小型水库标准化管理业务已覆盖全国8000余座水库。

       深入贯彻落实“工程补短板、行业强监管”工作总基调，组建智慧水利事业部，探索运用“互联网+水利”模式，是中铁水利设计集团大力开展业务创新的一个缩影。
       多年来，中铁水利设计集团深入学习贯彻新时代治水方针和水利改革发展总基调，根据行业发展趋势、新兴业务发展方向、新技术运用等多方面分析，延伸发展了工程总承包业务、智慧水利业务、生态水利业务等，努力提升服务水利发展高度。
       中铁水利设计集团全面实施内部转型，让企业自身“强身健体”。根据中国中铁股份公司要求，强化与中国中铁、建设主管部门、在建项目的“三级联动、分层协作”经营体系，探索“集团统筹、经营开发中心与三级子公司为主体”的市场经营架构，向着水利水电、水环境水生态、市政交通、工程总承包、信息化等领域持续贡献智慧和力量。
       作为江西水利中心工作重要技术支撑单位，中铁水利设计集团终将“国之大者”镌刻于心，紧盯生态鄱阳湖流域建设，主动服务水利水电市场，建立和完善适应水利水电勘测设计工作项目组织形式，全面推行项目三维协同设计、项目组集中办公的模式，打造“成本更低、服务更优、效能更高”的生产管理模式。

       主动适应水利行业改革发展要求，积极推行EPC业务模式，组建工程总承包事业部，承揽了上高保丰水库、花桥水利枢纽、景德镇水利枢纽工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目等数十项，规模体量逐年跃升。
       抓住水生态文明建设契机，成立生态市政院，加紧对接中国中铁，统筹推进水资源、水环境、水生态业务研究，承担了《红谷滩新区水环境生态治理规划》等项目，有效拓展了一批水景观、水生态等新领域业务。
       主动对接服务“双碳”目标，围绕抽蓄、光伏业务，组建专班，完成选点200余处；构建5大区域发展中心，多形式推介中铁水利设计资源，派出多个工作组为中国中铁成员企业提供涉水项目技术支撑，力争省外水利水电勘测设计市场取得量的突破、域的拓展、质的提升……
       一以贯之闯新路，回答实践之问。经过近几年的实践，中铁水利设计集团逐步形成了水利水电勘察设计、工程总承包、智慧水利工程、生态环境“四轮驱动”产业发展局面，在提供优质服务、延伸工作领域中拓展了自身发展空间。
       与此同时，中铁水利设计集团倾力民生福祉、高举责任旗帜，全力承接江西省水利厅水利前期项目设计成果技术审查任务，扎实抓好防汛抗旱专家库能力建设，全方位打造防汛抗洪一线“尖兵、耳目”；2020年研发了智慧水利防汛会诊系统，全力投入防汛抢险和抗旱救灾战斗，展现了良好的形象和精湛的技术。
       10年来，中铁水利设计集团在务实中凝聚力量，在改革创新中迸发活力，在攻坚克难中阔步前行，开创了改革发展的新局面。
       先后获得了“全国水利系统勘测设计先进集体”“全国水利技术监督先进集体”“全国勘察设计行业创优型企业”，“江西省第十三届、十五届、十六届文明单位”“全省水利系统防御2020年鄱阳湖流域超历史大洪水先进集体”“第三届中国青年志愿服务项目大赛金奖”，以及多个部门和个人荣获“全国工人先锋号”“全国巾帼文明岗”“江西省工人先锋号”“江西省五一劳动奖章”，2019年度江西省“新时代赣鄱先锋”等荣誉称号，集聚力、影响力不断凸显。

       站在新的历史起点上，中铁水利设计集团将全面贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，以“五个不变”定位为引领，以“一体化服务、双元支撑、三维市场”的123战略布局为目标，坚定走好实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，以争创一流、走在前列的精神状态，不懈奋斗，勇往直前，持续推动蝶变跃升、跨越发展、做强做优做大，着力建设成为省内领先、国内一流的涉水领域综合型设计咨询公司，成为中国中铁涉水领域的技术型智囊机构和设计咨询业务“一核三重”发展定位的重要支撑。