2月24日，副总经理梁必玦带领集团公司安全质量管控稽查大队检查组深入庐山市开展重点项目安全生产检查，并在庐山市乡村振兴（百村示范）总承包项目部实施“安全讲课”。工程总承包事业部主要负责人等陪同检查。

梁必玦一行深入庐山市乡村振兴（百村示范）总承包项目部沙湖山、庐山市施工现场，实地察看工程建设、安全质量和文明施工情况，听取了工程建设情况和安全质量工作开展情况的汇报，并从人员配备、安全交底、保障措施、资源配置、安全质量监督检查等方面全面检查了项目部的内业资料。随后，检查组在总承包项目部召开检查总结会，听取项目总体情况汇报，通报检查中发现的问题，并对问题整改提出要求。

梁必玦在讲话中肯定了工程总承包事业部及项目部安全质量管理工作，结合集团公司安全管理实际和安全质量系统提升要求进行安全讲课，宣贯安全理念、分析研判安全生产形势、指导培训安全生产方法。就下一步安全质量管理工作，梁必玦提出三点要求。一是明确各方职责，坚定不移抓好安全质量工作。要明晰联合体施工各单位的职责定位和分工，重点突出设计职责，统筹抓好设计出图，保证工程施工进度；要督促参建各方落实好生产经营单位安全生产主体责任、监督责任，抓牢总包项目部对参建各方的监管职能，加强对各工区项目的监管、督导和人员的教育培训。二是强化现场管理，坚定不移压实安全管理责任。要始终紧绷安全生产这根弦，严格落实股份公司新时期安全生产“2468”管理要点、铁腕治安全硬十条、安全质量环保管理刚性标准等有关要求，实而又实紧而又紧将安全管理制度转化成行动，转化为实效。要坚持一切工作到项目，强化过程管控，严格安全交底、技术交底各项措施，严格抓好劳务用工、现场文明形象管理，确保不出问题。三是强化工作作风，坚定不移抓好专项整治和督导。要以案为鉴、警钟长鸣，充分汲取安全事故教训，进一步压实压紧安全责任，充分发挥群众安全员职责，确保安全生产可控；要举一反三，标本兼治，以安全生产、质量安全、廉政安全为重点，认真开展隐患排查和专项整治，查找存在的问题，强化问题整改，用扎实的工作作风保障安全生产机制常态化推进。

检查过程中，检查组还以“四不两直”形式抽查了鄱阳湖水利枢纽弃渣场工程地勘外业工作进展、安全质量管理情况。