文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的二十大报告提出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。习近平总书记提出，坚持“四个自信”：“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。其中文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。在六十余年的发展历程中，中铁水利水电规划设计集团有限公司（简称：中铁水利设计）从小到大，从弱到强，创业的足迹遍布全国各地乃至海外市场。由于行业的特殊性，水电站一般都在高山峡谷中，人迹罕至，一条江、一座电站就是生活的全部，带给职工最大的感受就是孤独。为了解决职工生活和工作中的困难，化解他们工作中的心理问题，逐步改变不正确的价值取向，中铁水利设计以“开路先锋文化”为主干，培育出独具特色的“家文化”分支，并在新时代不断传承、弘扬。

近年来，中铁水利设计立足厚重的文化优势，将“家文化”融入企业战略、管理、行为三大层面，推动各项工作取得亮眼成果，探索出一条文化兴企的有效路径。

文化融入战略，树立“精品工程”标杆

中铁水利设计的“家文化”，源于职工需求，成于发展实践。秉承“家文化”以人为本的理念，中铁水利设计紧扣干部职工的实际需求，将文化建设上升到企业发展战略的高度，不断释放“家”文化建设工作活力与创新力，逐步形成了共同心理定势和价值取向，为推动企业高质量发展提供了强大的精神力量和明确的行动指南，在共同奋斗中树立了一个个“精品工程”标杆。

凝心聚力缔造“水利丰碑”。中铁水利设计着眼发挥“家文化”暖人心、强斗志的作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模式作用，着力搭建干部职工交流服务平台，在倾听员工声音、有效化解矛盾上下功夫，在企业上下形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，为项目持续良好发展灌注“精气神”，助力各项工程迅速推进,优势专业保持领先水平,瓶颈专业实现快速拓展。1960年，建成赣抚平原水利枢纽工程，时为江南地区最大的引水灌溉工程；1975年，建成柘林水库，时为亚洲最高的土坝水库；1999年，设计加固的九江提防经受了当年九江长江有史以来第二高洪水考验，未出现任何工程隐患。在“一带一路”建设中，与非洲、东南亚等地国家建立了友好合作关系，建成的缅甸太平江一级水电站荣获国家级奖项。进入新时代，以峡江水利枢纽等为代表的大型水利工程，荣获了大禹奖、詹天佑奖、鲁班奖等建设行业“大满贯”。

开拓创新揽获荣誉标榜。在破浪前行的路上，中铁水利设计“家文化”的力量更加凸显，释放出全体干部职工开拓创新的无限活力，积极参与建设了数百项国家、省、市重大水利工程，捧得了一个又一个金光熠熠的奖杯。斩获诸多荣誉的过程，是中铁水利设计广大职工不畏难题、勇挑重担的过程，也是对企业文化精髓传承和延伸的过程，更是企业文化自信不断坚定和充盈的过程。近年来，中铁水利设计先后荣获省、部级以上科技进步奖、优秀勘察设计奖、优秀咨询成果奖300余项；荣膺“全国水利系统先进集体”“全国勘察设计行业创优型企业”“全国优秀水利企业”“全国水利系统文明单位”“中国青年志愿服务大赛金奖”“江西省文明单位”“江西省五一劳动奖状”；多个集体先后获得“全国工人先锋号”“全国巾帼文明岗”等诸多荣誉称号。

文化融入管理，营造“精彩水院”环境

企业文化是企业各项政策、措施、方法之源。“家文化”既为中铁水利设计市场开拓和技术创新提供了精神动力，也为体制改革、管理升级发挥了重要的思想启蒙作用，有力推动了中铁水利设计的多次体制改革和管理创新。

积淀企业发展软实力。通过聚焦水利行业的特殊性和员工对文化生活的美好期盼，中铁水利设计充分发挥工会组织的职工“娘家人”作用，将工会与企业文化建设有机融合，谋划开展了一系列开创性、持续性工作——每月开展食堂检查，守护职工舌尖上的安全；常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”，维护职工的安全健康权益；建设茶水间、篮球场和乒乓球馆，配齐健身器材，为职工开展各类文体活动创造必要的物质条件；举办篮球、乒乓球以及拔河、工间操等趣味比赛，使广大职工在参与过程中获得精神文化享受和心理满足。在“家文化”以人为本的管理理念指导下，中铁水利设计文化氛围日愈浓厚，职工队伍创新活力不断提升，企业文化“软实力”显著增强。

打造业务发展硬支撑。通过“家”文化长期地浸润与滋养，中铁水利设计全体干部职工更加懂得“责任”与“担当”的深刻内涵，形成坚不可摧的精神力量，并将其转化为干事创业的实际行动。立足聚焦主业、做精专业，中铁水利设计先后承担并完成了赣江、抚河、信江、饶河、修河和鄱阳湖等河流、湖泊综合利用规划、水资源开发利用规划、水生态文明建设规划等众多综合及专业专项规划，助推江西水利改革发展；完成以峡江水利枢纽为代表的近百座大中型水库、水电站、排灌站和数千公里各等级圩堤的勘测设计任务，基本承揽了江西省内所有重点水利项目。

文化融入行为，锻造“精英职工”团队

企业文化能够将员工不同价值取向同企业主流价值导向高度协调，是增强企业向心力、凝聚力，形成核心竞争力的精神动力，是企业全体干部职工保持活力和期望的共同心理契约。中铁水利设计将“家文化”融入职工行为，对于锻造朝气蓬勃的职工队伍、培养堪当民族复兴重任的开路先锋具有十分积极的作用。

以“内化于心”推动“外化于行”。中铁水利设计的党员、干部率先垂范，在企业文化变革中既是参与者，又是领导者，更是引领者。在中铁水利设计，历届公司领导都有着培育“家文化”的强烈意识，在各种重大会议讲话中宣传“家文化”，并通过各种重大决策弘扬“家”文化，使“家”文化深深地植根于广大员工心中，使企业文化实践有了深厚的群众基础。

以主题活动促进知行合一。在推进企业文化建设与管理的过程中，中铁水利设计十分注重统筹谋划，每年有主题，每年有创新，在主题活动中不断提升文化自觉、增强文化自信、实现文化自强。2020年，中铁水利设计首次开展中国中铁“开路先锋”文化理念系统宣传贯彻暨新春送祝福活动，以互动问答形式，让干部职工对“开路先锋”文化理念系统理解得更加透彻；2021年，将“家文化”与党内组织生活会相融合，通过党课专题辅导、主题党日活动、各类评比表彰等，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断强化“家文化”对职工行为的引导力；2022年，按照“强化意识，丰富内涵，横向拓展，纵向延伸”的思路，进一步丰富、完善“家文化”体系，出台《员工行为准则》，通过自主管理形成以“开路先锋”精神引领的“家文化”企业价值标准，引导员工进一步以知促行、知行合一，将“家”文化落实在岗位上，体现在言行中。

“家文化”是一种内涵深刻的概念，它强调“以人为本”，强调团结协作、共同发展。中铁水利设计构建家文化、创建幸福企业的路途虽然漫长，但只要坚持不懈、久久为功，就一定能够把独具特色的“家文化”凝聚成为推动企业发展的强大力量，助力企业不断做强做优做大，为全面建设社会主义现代化国家贡献更大力量。