在江西省抚州市金溪县黄通乡大山脚下的仙源庄水利枢纽工程勘察项目组（以下简称“项目组”)，一排排岩芯整齐摆放，一张张素描简洁明了，一份份报表准确及时，这里就是中铁水利水电规划设计集团有限公司（以下简称“中铁水利设计集团”)打造的勘察“样板间”。

2023年，中铁水利设计集团蓄力深耕，用创新的方法和规范的管理树立企业形象，用科学化和精细化的管理打造勘察“样板间”。

主动出击，勇于作为抓进度

“在项目开展初期，外部阻力很大。因为一些协调沟通问题，当地老乡多次前往现场阻工，影响了勘察进度及效率。”回忆起当时的境况，项目组负责人黄远金用了“一波三折”来形容。

是等待还是解决问题，这个难题摆在了项目组面前。考虑到被动地等待业主做好协调工作，势必拖延项目进度，后期再赶工的成本和风险将不可控，项目组决定主动出击，同当地政府工作人员一道深入群众，面对面沟通，让他们了解项目建设的范围和重要意义。为了提高工作效率，项目组工作人员租住在当地老乡家中，耐心地沟通协助解决问题。当地老乡也被项目组的真诚感动，项目也逐步走上正轨。

为了把失去的时间追回来，项目组坚持“在进度上不拖延一分一秒”，针对目标倒排工期，动态优化调整勘察组织方案。同时，围绕坚硬岩层的钻探问题，项目组积极与厂家合作研发适配钻头，提高钻进效率近80%，保障项目高质量提前完成。

靠前指导，上下联动保质量

质量是工程建设的“生命线”。为提高仙源庄水库项目勘察质量，项目组深入贯彻实施三体系管理认证标准，发挥分级质量管控的整体效应。以集团副总工、地勘院总工、项目负责人为主的三级管理人员，开展对项目前期策划、中期检查、竣工验收的考核，进行全过程指导和监管，保障勘察质量的管控。

项目组严抓钻探质量，开展技术创新。通过运用半合管钻探工艺，大幅度提高了破碎岩体、风化岩体的采取率，为提高勘察质量提供可靠的支撑。

在保障项目进度、质量的同时，项目组精诚专业的服务得到了业主单位的高度肯定。以仙源庄水库勘察为契机，中铁水利设计集团后续又成功承揽了金溪县两个中小型水利工程的检测项目。“集团扎实做好规划、勘察、设计和后续服务，将进度管理、质量管理和效益管理形成有机统一的体系，为企业发展提供源源不断的动力。”中铁水利设计集团地勘院院长李荐华说。