近年来，中铁水利水电规划设计集团有限公司工程总承包事业部抢抓深度融入乡村振兴战略机遇，以乐安县水系连通及农村水系综合整治试点工程总承包项目部为试点，坚持高位谋划、高速部署、高效推进，着力打造“红旗项目部”，进一步推动总包项目部标准化建设。该项目2021年在水利部中期考评中获得全国排名第三的好成绩，2022年在水利部终期考评中获得优秀等级，并被作为典型案例进行全国推介。

聚合力挑重任，党建引领项目建设。成立项目党小组，开展“党旗插在项目上”、党员先锋岗和青年突击队等活动，常态化组织政治学习、团队建设、技术交流、专题讨论，项目建设有了主心骨和定盘星。推动党建与项目建设深度融合，成立设计部、工程部、施工部等实施管理部门，健全以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，全力做好服务保障工作，优质高效推进项目建设，鲜红的党旗始终在项目建设一线高高飘扬。

破难题树品牌，提升设计引导功能。瞄准能力短板和弱项，主动靠上去、深度融进去，努力锻造一支抓建设促发展素质能力过硬的项目团队。全力提升设计管理水平，定期组织召开进度推进会，加强项目建设全过程统筹和把控，着力以设计引导施工，确保设计理念贯穿始终，真正做到发挥优势、融入全局、促进发展。整合联合体各方资源，依托业主例会、监理例会、工程协调推进会等平台，主动外延沟通与服务，凝聚项目建设决策合力，加强过程投资控制，严控项目质量与安全。

敢拼搏勇逐梦，持续擦亮总包品牌。组建青年突击队，让青年员工亲身参与项目管理、协助生产经营管理，亲眼看项目建设、乡村振兴的典型实践案例；以师徒结对、业务培训、岗位练兵和实战锻炼为抓手，定期召开座谈交流会、成果汇报会，及时组织分享心得体会和工作经验，开展献言献策、QC小组项目课题研究活动，在沉浸式体验中培养锻炼人才，坚定总包发展信心。突出打造精品工程，开展系列专题报道，抓好工程形象宣传和企业文化展示，辽宁、吉林、安徽、广西、湖南、河北等多个省份及江西省内各市县到项目现场参观学习50余次；新华社、人民日报、中国水利报、江西卫视、江西日报等主流媒体深入建设一线采访，播发20余篇新闻稿件。

中铁水利设计工程总承包事业部将以乐安县水系连通工程获评中国中铁“红旗项目部”为契机，切实加强经验和做法总结，持续破解项目管理难题、提升项目管理能力，全面抓好现场管理人员和青年骨干的培养，着力为乡村振兴、幸福河湖提供坚实支撑。