企业思政工作作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工思想觉悟、增强企业凝聚力、促进企业发展具有重要意义。中铁水利设计将企业思政工作与企业发展紧密结合，立足实际提出系统化、具体化、可量化、标准化和创新化的“五化”举措，为企业的可持续发展提供有力的思想保障。

一、系统化思政工作环节 强化互动与合作

从系统化思政工作环节入手，将社会主义核心价值观融入每一位员工的职业道德教育中。在新员工培训期间，通过开展导师带徒、专题讲座、院史讲解和“双文明职工”评选等系列活动，帮助职工“扣好人生第一粒扣子”。立足职工日常生活，从顶层设计出发，制定出台《“碧水丹心”企业文化建设实施纲要》《员工行为准则》等制度，建立以“开路先锋”精神引领的“家”文化企业价值标准，确保“一盘棋”的思想深入人心。建立反馈机制，通过提案征集和谈心谈话收集员工对工作的建议和评价，因地制宜引入心理咨询服务，持续增强员工归属感、获得感和幸福感。做好职工退休前工作，组织召开欢送会，平稳有序推进退休人员社会化管理工作，用情用心做好老同志慰问关爱及帮扶等工作。

二、具体化思政工作 精细任务和目标

紧密结合企业实际，将思政工作细化为具体的工作内容，制定出可行的实施计划，并对其进行分解，明确每个阶段的任务和目标。每年年初制定工作要点，明确全年的总体方向，具体划分季度性的工作重点和时间节点，确保思政工作有条不紊地推进。针对员工成长推出了“技术沙龙” “技能竞赛”和“劳动竞赛”等系列活动，促进员工的专业技能提升和个人发展。围绕“数智赋能，发展水利新质生产力”主题，开展了水利行业数字应用推广大赛，鼓励不同专业背景的员工参与，使用AI、VR、BIM等工具解决实际工作中的难题，引导员工与时俱进。常态化开展的夏送清凉、冬送温暖维护了员工的安全健康权益，建设的茶水间、篮球场和乒乓球馆，配齐的健身器材，为公司广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，举办的篮球、乒乓球以及拔河、工间操等趣味比赛，深受广大员工欢迎。员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足。

三、可量化思政工作成果 科学评估考核

“碧水丹心”党建品牌的创立标志着集团公司在思想政治工作上的新起点。自2023年党建品牌创建以来，通过理论学习与实践相结合、技能提升与思政教育相融合以及团队建设与人文关怀相促进，将思想政治工作从“虚”做实，又通过一系列具体的实践，实现了思政工作与企业发展的深度融合。引入“五个先锋”评选机制量化打分，聚焦学习技能、生产经营、改革管理、创新创效和风险管控五大领域，鼓励员工勇当先锋。优化考评机制，建立涵盖党建工作责任制、精神文明建设、“四好班子”评估、支部升级和领导干部履职等关键领域的考核体系，从理论学习到实践活动作出定性定量分析。围绕个人年终考核，从团结协作、廉洁自律、务实高效、勇于担当等多个方面展开评价，采用述职和民主测评等形式收集结果。成立政研会加强理论阐释研究与实践，每年年底，全面总结全年思政工作成果，通过内部表彰大会的形式，对表现突出的集体和个人进行奖励，进一步激发全体员工的积极性和创造力。

四、标准化思政工作流程 统一规范操作

将思政工作进行标准化管理和统一规范，明确标准与流程，确保工作的规范高效。出台《“三单一制”工作方案》，从党委、党支部和党员三个层面制定党建工作责任清单，压实领导班子成员“一岗双责”责任，制定公司领导联系党支部党建工作责任制。强化党支部政治功能，整合实践中的工作口径和操作办法，编印《党支部建设标准化手册》和《发展党员工作纪实簿》，涵盖了组织设置、组织生活、教育管理以及发展党员等七个方面。同时，针对具体工作内容、程序要求、注意事项及相关文本提供了范例模板，进一步细化了党建业务知识和工作程序，把思政工作融入 党建操作之中，为基层党组织规范建设提供全方位、系统化的指引。推动党政工团齐抓共管，通过工会渠道倾听职工心声，关注青年群体的成长需求，联合举办“我们的节日”“青年联谊”等活动，形成多方联动的工作格局。

五、创新化思政工作方法 探索新手段和途径

在提升思政工作的吸引力和影响力方面，结合企业的发展战略和目标，不仅将思想教育、政治引导、道德培育、文化熏陶等内容以更具有吸引力和影响力的方式呈现给员工，还积极开展了文明单位创建活动和“我为群众办实事”实践活动，从而更好地引导员工的思想和行为。引入线上学习平台，使思政教育更加便捷高效，通过在线学习、互动交流和实时反馈等途径，让员工随时随地参与其中。利用江西丰富的红色资源，开展“围炉夜话”家国情怀故事会，到“小平小道”进行现场教学。鼓励员工用镜头捕捉工作和生活的精彩瞬间，举办摄影、视频作品创意大赛。以表彰大会为契机，安排资深党员分享其职业生涯中的感悟和体会，强调职业道德和社会责任的重要性，以生动形象的方式弘扬正能量。定期举办领导走进青年座谈会，将其作为员工表达意见和交流心得的平台，拉近干群距离。